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曾仕强:有这样的员工,公司早晚会倒闭

日期:2016-12-04 17:00:00   来源:会员发表   作者:曾仕强

【摘要】本文介绍了曾仕强:有这样的员工,公司早晚会倒闭:
俗话说,铁打的营盘,流水的兵。这是说,无论兵士怎么像流水一样新老更替,都能确保你的营盘像铁板一样,牢不可破。要达到这个水平,真的不是那么容易,除了将帅有运筹帷幄、决胜千里的谋略,还要有一支训练有素、能征善战的队伍,更要有一套钢铁般强有力的保障机制。正如一个企业一样,老板很有战略眼光,干部也都配合得力,员工都能认真负责,组织的三阶层形成高效运作。并且,不断壮大,快速扩张。

本文摘自曾仕强官网,易经在经营管理上的应用:


俗话说,铁打的营盘流水的兵。这是说,无论兵士怎么像流水一样新老更替,都能确保你的营盘像铁板一样,牢不可破。

要达到这个水平不是那么容易,除了将帅有运筹帷幄、决胜千里的谋略,还要有一支训练有素、能征善战的队伍,更要有一套钢铁般强有力的保障机制。正如一个企业一样,老板很有战略眼光,干部也都配合得力,员工都能认真负责,组织的三阶层形成高效运作。并且,不断壮大,快速扩张。但是,无论多么好的公司,只要有这么5种员工,公司离倒闭也就不远了!所以,年底这5种员工千万要注意。


第一种:散漫型。

我们选择的员工,基本上要务实,很守规矩,会主动地去了解所处的环境,并能主动适应环境。一般情况下,人们觉得规矩是清晰的,容易遵守的——比如九点前到公司,别穿得太随意。但总会有人不这么守规矩,管理他们就很不容易。

当公司要招聘员工的时候,首先要考察他们散不散漫,守不守规矩。考察的办法很简单,当一个人来应征的时候,故意让他做点事,看他有什么反应。有很多人觉得,我是来应聘的,又不是你员工,凭什么叫我做这做那?这种人将来是不容易守规矩的。

当然,选拔干部与选择基层员工不一样。选拔干部,主要看他能不能带人,换句话说,看他有没有将才;还要看他有没有应变能力,有没有沟通协调的能力。

第二种:独食型。

分享是一种高尚的品德,而中国人也是最会分享的。中国人的邻里之间一般都会贯彻分享的原则。你家里杀了一头猪,左右邻居大家都能分一点,这样下次有人杀了一只鸡,也会分你一点。

分享是很好的修养,是乐趣的源泉。通过分享能够拉近人们之间的距离,推动大家互相帮助,共同进步。一个不知道分享的人,是没有什么乐趣的,也必然被大家所排斥。

我们都熟悉一个惯例,那就是一个人如果拿到奖金一般都要请客,这个惯例虽然有其值得争议之处,但却是一个很好的分享的例子。因为一个人取得成功,拿到奖金,必然少不了大家的帮忙,所以把奖金的一部分拿出来请大家就可皆大欢喜。不然人们就会觉得你这个人太过吝啬,以后也就不愿意再帮你的忙了。

大家相处就是有缘,要彼此照顾,而不要害来害去,这是基层员工应有的观念,因为你不知道哪一天你也会需要别人的帮忙。

第三种:“活死人”。

这些人认为力气用了就没有了,所以平时走路慢吞吞的,说话轻声细语,更别说做事了。这种人缺乏主动性,推一下,动一下,不推就不动,对外界事物毫不关心,遇到事情总想推托,害怕承担责任,其最常用的口头禅就是“这不是我的事”、“这里没有我的事情,不用我操心”。而且这种人脑筋也不清楚,该做的事情不做,不该做的事却一直在做;该讲的话不会讲,不该讲的话却讲起来没完,净浪费时间;不把力气用到适当的地方,而是用在那种无谓的地方。做错之后不知检讨,只会一天到晚找理由。

第四种:害群之马。

“活死人”只是不做事,而害群之马则专门搞破坏:别人做得好好的,他们就去捣乱;人家做得正高兴,他们却故意刺激别人,弄得别人很生气。如果组织中有这样的人,整个团体都不得安宁。

凡是不专心工作、专门串门子的人,就是害群之马。别人本来要工作,结果他们来了,把别人的工作耽误了,然后净讲些不实在的、没有用的事情,弄得别人心猿意马,什么事情都不想做。害群之马不但不主动做事,就算勉强他们做事,他们也会事事出纰漏,可能是有心,也可能是无意。比如搬桌子搬到一半把玻璃打破了,或者去送一份文件,却在半路上把文件给弄丢了。不但该做的事不做,却专门喜欢管人家的闲事。他们不热心还好一点,一热心大家真是怕他们了,虽然他们心里并没有捣乱的意思,但是由于能力不够、见识不广、经验不足,结果越管越乱。

第五种:吸血鬼型。

这种人一方面躲在公司里专门“吸血”,想方设法地占公司的便宜,比如把公司的办公用品偷偷带回家,或者把公司的产品拿去送人,更严重的则是把公司的机密拿去牟利,给公司造成极其严重的损失;另一方面他们整天都在设法寻找公司的毛病,有事就上告,没事也找碴,凡事都恶意批评,似乎不整垮公司就不甘心。


我们总结出的以上5种公司不待见的员工,给各个公司作为参考。如果作为员工的你不幸躺枪,那么你就要立即改掉这些恶习,变成一个所有公司都欢迎的员工。否则,年底被辞退的,很可能就是你!